４月３０日。月末

早くも月末になりました

わが社と取り巻く環境が急激に変化しています

一番は中東情勢

まさにど真ん中

ナフサ由来の商材をたくさん抱えていた過去とは違い

最近は様々な事業でそれを補う形になってきつつあります

新たな柱を作るのはなかなかできませんが、なんとか挑戦しながらこの難局を打開できればと思います

先日、フジテレビで放送された
稲盛和夫氏によるJAL再建のドキュメントを見ました

経営破綻という極めて厳しい状況の中、稲盛氏がまず取り組んだのｓは、テクニックではなく「人の心」を変えること。

現場に入り、社員一人ひとりに「何のために働くのか」を問い続け、意識改革を進めいきました。

その根底にあったのが、「売上最大、経費最小」というシンプルで本質的な考え方と

そして「全従業員の物心両面の幸福を追求する」という経営の目的。

数字を伸ばすためではなく、社員がやりがいを持ち、誇りを持って働ける会社にする。

その結果として業績がついてくる。

この考えのもと、部門ごとの採算を見える化するアメーバ経営を導入し、社員の主体性を引き出しました。

そして組織は大きく変わり、わずか約2年で再上場というV字回復を実現しました。

経営とは、数字と人、その両方を高い次元で成り立たせること

改めてその本質を感じさせられる内容でした

４月もありがとうございました

５月も社員に問いかけながら進んでいきたいと思います